掌握业务算法，精准制定未来——“神‘绩’妙算”年度经营规划公开课圆满举行
2024年11月21日 ，一场聚焦于如何用业务算法制定年度经营规划的公开课在杭州成功举办。此次公开课合致行特别邀请了多家企业董事长、总经理、承担目标责任的管理人员及人力资源条线人员前来参加，共同探索在复杂多变的市场环境中，如何更有效地制定可咬合和落地的年度经营规划。
公开课在上午09:00准时开始，由改进咨询资深导师、业务算法实战顾问胡加锋老师主讲。胡老师以其丰富的企业管理实战经验和深厚的理论功底，为学员们带来了一场思想碰撞。
精彩开篇 直击痛点
课程伊始，胡老师首先简要分析了当前企业在制定年度经营规划过程中面临的普遍难题，包括但不限于战略规划过于宏观、难以落地实施等问题，随后指出战略规划是让企业从当下看未来，而年度经营规划则是从未来看现在。面对复杂多变的市场环境，企业需要一种更先进的管理技术和工具来指导年度经营规划的制定。业务算法，正是这样一种基于系统方法论的商业工具，它能够帮助企业更好地理解业务、组织、过程、行为、策略和执行之间的逻辑关系，从而实现企业的营收持续增长。
实战演练 成效可见
《神“绩”妙算-用业务算法制定年度经营规划》课程完整内容包含组织能力换思维、算清公司业务账、算清职能结果账、算清部门管理账、算清岗位能力账、算清策略优化账、算清计划推进账七大核心模块。本次公开课节选了算清公司业务账、算清职能结果账、算清部门管理账、算清计划推进账四个模块展开了深入浅出的讲解。通过生动的案例分析和《新业务商业模式设计》、《部门结果目标的制定》等多个实践案例进行了深入讨论和模拟操作，帮助现场学友们掌握如何制定新老业务优势互补的策略，以及如何构建责权利咬合的团队、设计业绩达成的路径以及落地年度经营规划的核心动作。
互动交流 气氛热烈
除了紧凑有序的教学环节外，公开课还设置了充分的时间供学员之间相互交流心得体验。许多学员表示，现在正处于年末工作复盘和下一年度规划的时期，通过此次学习，他们不仅学习了新的管理理念和技术手段，为企业制定年度经营规划提供了新的视角和方法，同时也在老师的分享中，对如何打破部门墙、统一共识有了新启发，课程非常实用。
此次《神“绩”妙算-用业务算法制定年度经营规划》公开课取得了圆满成功。合致行将继续致力于提供高质量的培训项目和服务，助力更多企业实现可持续发展。
如需进一步掌握如何运用业务算法制定高效、精准的年度经营规划，如何使用数据驱动的决策方法来优化企业运营，欢迎关注合致行2024年12月13-15日《神“绩”妙算-用业务算法制定年度经营规划》方案班！
