杭州热联集团二级经理培训《绩效改进工作坊》圆满交付

为精准复盘上半年度业务表现，科学规划下半年度发展路径，杭州热联集团于8月15日成功举办了一场针对二级经理的《绩效改进工作坊——用业务算法复盘半年度计划》专题培训。本次培训特邀合致行绩效改进领域的权威专家丁晖老师担任主讲，为集团管理层带来了一场融合业务算法与绩效改进理念的深度学习之旅。

在一天的紧张而充实的培训中，丁晖老师以“业务算法”为钥匙，开启了半年度计划复盘与绩效改进的新篇章。他首先阐述了业务算法在企业管理中的应用价值，即通过数学式思维和数学公式构建，精准识别业务增长点与瓶颈所在，为决策提供科学依据。随后，丁晖老师结合多个行业案例，详细讲解了如何运用业务算法对半年度计划进行全方位复盘，包括目标达成情况、资源利用效率、市场响应速度等多个维度。

培训过程中，丁晖老师不仅传授了理论知识，更注重实战演练。他引导参训的二级经理们分组讨论，运用业务算法工具对各自部门的半年度计划进行复盘分析，并提出具体的绩效改进措施。通过小组讨论与成果展示，经理们不仅加深了对业务算法的理解，还学会了如何将之应用于实际工作中，提升管理效能。