《战略定位实操班》

战略定位实战落地——完成落地梳理，学会战略定位的实战策略。

针对企业的竞争局势设计课程，将战略定位体系的关键知识进行讲解，帮助团队知其所以然，实现定位效能的最大化。同时解答企业实践落地的战略疑虑，提出指导与优化建议，以协助企业战略定位报告的执行与实施、及时应对竞争，护航战略。

企业遇到什么困惑会需要定位

感觉竞争加剧，但没有好办法胜出?

大家产品都差不多，越来越没有优势了，除了把产品做得更好，价格降得更低，真的找不到更好的办法了。

经常陷入价格战，利润越来越低?

逢年过节就打折促销，有销量没利润。一旦没促销，销量就没保障。

业务挺多，能赚钱的不多?

以前顺风顺水的时候，拓展了很多业务，想做成多元化集团公司。现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱。

以前发展挺快，现在增长乏力?

以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在扩展市场越来越难，每前进一步都要付出更大代价。

也想过转型,但不清楚往哪里转?

市场情况变了，都喊着要转型，但到底转向哪里?怎么转?一点谱都没有。

顶尖的师资团队：

昆仑定位导师团队一成美战略定位机构独立完成的定位实操案例(部分):王老吉、百雀羚、江中牌健胃消食片、西王玉米油、红杉资本、巨人集团、曲美家居、芙蓉王香烟、广州酒家、通威股份、白象食品、燕京啤酒、银鹭食品、哈药、中粮......

     课程价值：

 

1、市场及竞争对手分析的步骤及工具（课前）

2、定位5种实战方法

3、精准找到定位的9种模板

4、用定位三角修正定位的3大步骤

5、品牌内部规划的7个步骤

6、品牌外部推广的5步流程

7、三维信任状设计的12大工具

8、广告语设计的6大格式

9、定位落地的5大关键

10、业绩倍增的3种途径

11、企业战略、品牌战略思考模板

12、运营配称设计的四大路径及流程

 

 

 

课程内容：

 

 

客户见证：

 

 

 

课程对象：董事长、总经理及相关战略决策者

 

课程咨询：0571-56883001