高效会议管理-九易管理系列课程

课程背景：

各位职业经理人，大家平时开会是否遇到如下的场景：

1.开会总有人迟到，到了时间，点名还有人未到，先到的人只好先聊天，浪费了大家的很多时间……

2.开会目的不明确，参加会议是临时被叫去，开始了也不告诉会议到底要达到什么结果。一不留神会议就结束了，也不知道要干什么……

3.会议结束没总结，没有清晰的目标和任务分解，不明确每个人后续的职责和任务。开会时似是而非的好像把任务布置下去了，其实谁也没在意，下次一开会一问，什么都没做……

4.会议上气氛不佳，相关部门负责人，常常陷入无休止的争吵之中！

5.会议，会议，议而不决！

课程目标

1.了解会议的类型和会议管理的价值
2. 了解会议效率不高的原因和解决思路

3. 掌握为会议做准备的关键技巧
4. 掌握会议中有效沟通和反馈的技巧
5. 掌握会议主持人的会议管理方法 
6. 学会提高会议效率和质量的方法

课程对象

1、企业中高层管理者

2、基层管理者

3、经常开会的职场人士

课程案例

案例一、谷歌的高效会议管理 

案例二：壳牌：以挑衅的方式让员工发言 

案例三：如何开一场没人睡着的会

案例四：头脑风暴，创造智慧还是抑制创意？ 

案例五：如何对付会议杀手？ 

案例六、让中国式会议不再中国式 

案例七：万达集团如何有效开会？

……

课程提纲

第一讲 会议管理的世界观

第二讲 会议效率不高的原因及解决方法

第三讲 开会前有那些关键的准备工作？

第四讲 成功会议的五种策略

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧

第七讲 如何对待会议中的意外情况

第八讲 主持人与参会者的守则与责任

第九讲 会议记录

第十讲 会后跟进

附件：会议管理表单和会议管理协同软件推荐