成本领先之道100问——成本管理思考和成本控制技术探索

课程特色

看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！

分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本控制和风险防范经验！

实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）

掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

培训收益包括：

1.提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步。

2.提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。

3.提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。

4.提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。

5.提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

培训用时 （1-2天）

适用对象 

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题

1、  如何准确地核算、分析和控制管理成本？

2、  如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？ 

3、  成本管理的技术和工具有哪些 ？

4、  如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？

5、  如何不断削减企业管理不善成本？ 

6、  如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？

7、  在产品的不同生命周期中，如何管理成本？

课程大纲

模块一：成本管理的基本理论与思维.

模块二：成本管理的基本结构和要素.

模块三：成本责任分解与考核.

模块四：成本核算.

模块五：成本分析.

模块六：成本控制.

模块七：成本预测技术.

模块八：成本流程与成本削减.

模块九：成本管理案例分析.