项目全过程管理

一、课程背景

全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高…… 

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程将通过大量的案例分析，对项目管理知识逐渐形成行业的共识；知识体系化将项目管理划分为十个知识领域，使学员在较为全面了解项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的如何运作并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作生活中得以有效运用。

二、课程形式

 理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

三、课程收益

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：

1.  使培训学员理解项目管理的总体框架、方法

2.  使培训学员掌握项目管理具体操作技能：

3.  得到实际项目的具体操作建议

四、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

五、受众对象

各部门级管理人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员、各行业项目经理

六、时间安排

系统学习2天（12小时）

七、课程内容

第一单元 项目管理基础框架与环境

什么工作可以应用项目管理的方法？项目经理的职能和责任是什么呢？

管理与业务工作的关系处理以及在不同的组织中的分工与层行层的架构。

第二单元 项目管理的领域与流程

要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

第三单元 项目计划

我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

一个常规项目计划应包括哪几部分内容？

我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？

第四单元 项目执行与过程控制

我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

讨论和分析：项目经理的角色，探讨提升项目执行力,拯救项目团队

第五单元 项目收尾

课程总结