从技术走向管理

课程背景 

根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 

课程目标 

1.分享讲师数百场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑

2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4.掌握与上下级沟通的方法

5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能？

课程对象 

研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等。

课程时间

２-４天，每天6小时

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲

一、 导入

1. 为什么要从技术走向管理（背景、原因）

2. 技术人员的特点

3. 管理人员应梳理技术系统的职业发展通道

4. 作为技术管理者，“既要低头拉车，又要抬头看路”，

5. 讨论：技术走向管理的烦恼

二、 角色转换及必备的好习惯

三、 技术管理者的沟通管理

四、目标与计划

五、组织与分派工作

六、控制与纠偏

七、领导与激励

八、 成功实现从技术走向管理转变的关键