高效执行力-为结果负责

课程背景             

为什么学习本课程？

为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流？

为什么企业刚刚做好做大，贯彻就出了问题？

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划的1/10？

为什么企业天天开会常常开会，却总是没有结果，或无法真正改进？

为什么企业会经常陷入相互抱怨的怪圈，高层怨中层，中层怨员工，员工怪公司？

我们每天的工作中，有多少时间在“想”，又有多少时间在“做”呢？

 职业化是21世纪的竞争力，没有职业化员工和团队，也就无法谈职业化的执行力；为什么在执行过程中总是有那么多的理由和借口呢？本课程让我们明白，在执行面前，没有理由和借口，先执行后沟通，养成良好的服从与执行习惯，从而增强企业整体的执行力和竞争力；

授课方式             

问题探讨互动、游戏、案例分析、视频分享等

课程大纲             

第一讲、执行与战略

1、执行是什么？

2、没有失败的战略，只有失败的执行

3、战略的失败，远远少于执行的失败

4、战略容易模仿，执行难于模仿

5、没有执行力，也就没有竞争力

第二讲、企业执行力缺失的原因探讨

1、中国传统文化对执行力的影响

2、企业执行不力的原因探讨

3、人的因素

4、制度因素

5、执行过程中的问题

6、监督机制问题

7、培训的问题

8、企业文化的问题

第三讲：如何提升个人和组织的执行力

1、执行力强的人的特征

2、结果与任务——请给我结果

第四讲：企业的高效执行要从我开始

1、“三心合一”才能打造高效执行力

2、如何成为一个有影响力的职业人？

3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？

4、企业执行力系统模型；